Kun la kontinua profundiĝo de la svelta efektivigo de kabloproduktadlinio, la svelta koncepto kaj ideo estas iom post iom enkondukitaj en aliajn filiojn. Por plifortigi la interŝanĝon kaj interagadon de svelta lernado inter kompanioj, la eligolinio planas preni la starigon de QCC-aktivecoj kaj OEE-indikilojn kiel la enirpunkton por la Lean-agadoj de filioj, kaj planas kaj organizas respondajn surlokajn komunikajn agadojn.
Antaŭtagmeze de la 5-a de aŭgusto, en la konferenca salono de Nanjing wasin fujikura okazis la kunveno pri komunikado kaj reklamado de kabloproduktado. Huang Fei, ĝenerala direktoro de kabloproduktado kaj eksiĝinta linio-fabrika centro, Zhang Chenglong, vic-ĝenerala direktoro de wasin fujikura, Yang Yang, vic-ĝenerala direktoro, Lin Jing, ĝenerala direktoro de konsulta partnero Aiborui Ŝanhaja kompanio, kaj ĉefaj kolegoj de produkta centro kaj wasin fujikura ĉeestis la kunvenon.
En la renkontiĝo, Lin Jing interŝanĝis kaj dividis la sveltan plenan valorĉenon administradon sub la komerca pensado ĉirkaŭ la nuna ekonomia medio, la celoj kaj esenco de entreprena operacio kaj la koncepto de svelta administrado. Samtempe, li prezentis kaj interŝanĝis la efektivigenhavon, realigoplanadideojn kaj atingojn de la svelta manufaktura projekto de produktado-linio.
Tiam, ĝenerala direktoro Huang Fei de la fabrikcentro trejnis ĉiujn pri la baza kono de OEE. En la procezo, li dividis sperton en kombinaĵo kun la OEE-datumfontoj, celoj kaj historiaj datumoj de la produktadcentro. La produktadcentro difinis la subtenon de diversaj entreprenoj por OEE-plibonigo per politiko kaj objektiva administrado, amplekse establis ŝlosilajn plibonigajn temojn, kaj amplekse kaj sisteme konstruis la OEE-plibonig-administradsistemon.
Post kompreno de la nuna situacio de malgrasa efektivigo en la manufaktura centro, la du flankoj diskutis la komprenon de lean kaj la malfacilaĵojn renkontitajn en la promocio. La du flankoj havis profundajn interŝanĝojn pri la enkonduko de svelta koncepto kaj kiel uzi sveltajn metodojn kaj ilojn por plibonigi la provizoĉen-domajnon.
Lin Jing emfazis, ke la efektivigo de lean varias laŭ malsamaj kompaniaj kulturoj. Ne ekzistas ŝparvojo por svelta efektivigo. Entreprenoj devas kombini sian propran sperton kaj uzi profesiajn metodojn kaj ilojn por konstrui sian propran sveltan operacian sistemon estas la longtempa maniero.
Yang Yang indikis, ke malgrasa integriĝos en la laboro kaj normoj, kaj eventuale revenos al la ĉiutaga laboro, ĉu temas pri plibonigo de propono, agadoj de QCC aŭ efektivigo de OEE. En ĉi tiu procezo, la plej grava afero estas ĉies kompreno kaj rekono de la koncepto. La efektiviga procezo estas daŭra. Nur aliĝante al ĝi ni povas rikolti la rezultojn de malgrasa.
Fine, Huang Fei konkludis, ke la pliiĝo de la intenseco kaj ofteco de la partopreno de gvidantoj en la agado de la frontaj oficistoj sendube havas pli instigan efikon al la moralo de dungitoj. Dum lanĉo de la unua linio, la kompanio ankaŭ bezonas konstrui profesian platformon, komenci de la ĝenerala situacio, sisteme konsideri la enkondukon de Lean konceptoj kaj iloj kaj metodoj, kaj ĝustigi mezurojn al lokaj kondiĉoj. La kabla eliglinio ankaŭ helpos la filiojn antaŭenigi la efektivigon de svelta laboro kombine kun praktikaj problemoj. Li kredis, ke la efektivigo de lean donos fruktojn kun ĉies kuna klopodo.
Afiŝtempo: Sep-16-2021