Kun la kontinua profundigo de la efektivigo de svelta metodo en kabloproduktadlinioj, la svelta koncepto kaj ideo estas iom post iom enkondukitaj en aliajn filiojn. Por plifortigi la interŝanĝon kaj interagadon de svelta lernado inter kompanioj, la produktadlinio planas preni la establon de QCC-agadoj kaj OEE-indikiloj kiel la enirejon por la sveltaj agadoj de filioj, kaj planas kaj organizas respondajn surlokajn komunikadajn agadojn.
En la mateno de la 5-a de aŭgusto, la kunveno pri komunikado kaj reklamado de kabloproduktado okazis en la konferenca ĉambro de Nankinga Wasin Fujikura. Huang Fei, ĝenerala direktoro de kabloproduktado kaj elirlinia fabrikcentro, Zhang Chenglong, vicĝenerala direktoro de Wasin Fujikura, Yang Yang, vicĝenerala direktoro, Lin Jing, ĝenerala direktoro de la konsulta partnero Aiborui Ŝanhaja kompanio, kaj ŝlosilaj kolegoj de la fabrikcentro kaj Wasin Fujikura ĉeestis la kunvenon.
Dum la kunveno, Lin Jing interŝanĝis kaj dividis la sveltan administradon de la plena valorĉeno sub la komerca pensado pri la nuna ekonomia medio, la celojn kaj esencon de entreprena operacio kaj la koncepton de svelta administrado. Samtempe, li prezentis kaj interŝanĝis la efektivigan enhavon, ideojn pri efektiviga planado kaj atingojn de la svelta fabrikada projekto de la produktadlinio.
Poste, la ĝenerala direktoro Huang Fei de la fabrikcentro trejnis ĉiujn pri la baza scio de OEE (Overall Enhanced Enhave Employer - Plena Efekto de Produktado). Dum la procezo, li dividis spertojn kombine kun la OEE-datumoj, celoj kaj historiaj datumoj de la fabrikcentro. La fabrikcentro difinis la subtenon de diversaj entreprenoj por OEE-plibonigo per politiko kaj objektiva administrado, amplekse establis ŝlosilajn plibonigajn temojn, kaj amplekse kaj sisteme konstruis la OEE-plibonigan administran sistemon.
Post kompreno de la nuna situacio de efektivigo de svelta metodo en la fabrikcentro, la du flankoj diskutis la komprenon de svelta metodo kaj la malfacilaĵojn renkontitajn en la antaŭenigo. La du flankoj profunde interŝanĝis opinion pri la enkonduko de la koncepto de svelta metodo kaj kiel uzi sveltajn metodojn kaj ilojn por plibonigi la provizoĉenan domajnon.
Lin Jing emfazis, ke la efektivigo de svelta metodo varias laŭ malsamaj entreprenaj kulturoj. Ne ekzistas mallongvojo al svelta efektivigo. Entreprenoj bezonas kombini sian propran sperton kaj uzi profesiajn metodojn kaj ilojn por konstrui sian propran sveltan operacian sistemon, kio estas la longdaŭra vojo.
Yang Yang indikis, ke Lean metodo estos integrita en la laboron kaj normojn, kaj poste revenos al la ĉiutaga laboro, ĉu temas pri plibonigo de proponoj, agadoj pri kvalitkontrolo (QCC) aŭ efektivigo de OEE (Occupational Equity Employer - OPE). En ĉi tiu procezo, la plej grava afero estas la kompreno kaj rekono de la koncepto fare de ĉiuj. La efektiviga procezo estas daŭra. Nur per ĝia aliĝo ni povas rikolti la rezultojn de Lean metodo.
Fine, Huang Fei konkludis, ke la pliigo de la intenseco kaj ofteco de partopreno de gvidantoj en la agadoj de dungitoj en la fronta linio sendube havas pli instigan efikon sur la laboremon de la dungitoj. Dum la lanĉo de la fronta linio, la kompanio ankaŭ bezonas konstrui profesian platformon, komenci de la ĝenerala situacio, sisteme konsideri la enkondukon de Lean-konceptoj kaj iloj kaj metodoj, kaj adapti rimedojn al lokaj kondiĉoj. La kabla elira linio ankaŭ helpos la filiojn antaŭenigi la efektivigon de Lean-laboro kombine kun praktikaj problemoj. Li kredis, ke la efektivigo de Lean donos fruktojn kun la komunaj klopodoj de ĉiuj.
Afiŝtempo: 16-a de septembro 2021