Kial ni strebu al svelta metodo?
En la lastaj jaroj, la konkurenco en la optika fibro kaj kabloindustrio tendencas esti akra, kaj la funkcia premo de diversaj fabrikantoj kreskas, ĉu temas pri kosto-optimigo ĉe la produktado aŭ servaj iniciatoj ĉe la merkato. Por daŭre konservi merkatan konkurencivon, la kompanio efektivigis kontinuan esploradon kaj reformon por plibonigi la administradan medion, plifortigi la funkcian efikecon kaj solvi problemojn, kaj la koncepto de svelta produktado kaj svelta administrado iom post iom enradikiĝis en la kompanio.
Kion ni havas?faritapri ĝi?
Ekde 2021, la kompanio sendepende plenumis koncernajn laborojn pri promocio de Sveltaj Projektoj kun la subteno de gvidantoj per lernado de amikoj kaj la sperto de la departemento pri Sveltaj Projektoj. Tamen, pro la manko de sistema gvidado kaj profesiaj iloj, la profundo kaj amplekso de diversaj laborpromocioj estas nesufiĉaj, kaj bona memstara etoso ne formiĝis.
Kio ni estas?farantepri ĝi?
Por pli sisteme kaj efike plenumi laboron pri svelta projekt-administrado, ĉi-monate ni speciale invitis la sveltan administradan teamon de Appleway por trejni kaj gvidi nian kompanion.
Komence de la kunveno, Zhang Guangping, vicĝenerala direktoro de la kompanio, prezentis la fonon de ĉi tiu projekto pri svelta administrado. La efektivigo de svelta projekt-administrado fare de la kompanio celas konstrui solidan fundamenton por disvolviĝo kaj aktive respondi al la bezonoj de merkata konkurenco. Svelta produktado ankaŭ estos la ĉefa prioritato de la kompanio en la unua fazo de ĉi tiu svelta projekto. Minimumigi malŝparon.
Kliniĝu el la koro, por ŝanĝi la pensadon, malnovan kaj novan, la enkondukon de novaj ideoj, per svelta pensmaniero por konstante plibonigi la funkciadan efikecon de la tuta kompanio.
Kio estas nia celo?
Yuan Ye, la estro de la Lean-projektteamo, klarigis la planon kaj la specifan efektivigan planon por la Lean-fazo I-projekto de Nankingo Huaxin Fujikura, kiu estis dividita en kvin partojn: surlokaj 6S kaj vida administrado, TPM-profesia sekureco, teamadministrado, SMED kaj procezoptimigo.
Kion ni bezonas fari?
Li Wei, ĝenerala direktoro de Nanjing Huaxin Fujicang, proponis kvin postulojn por svelta laboro. Unue, havu ĝustan sintenon. Identigu el la koro, kontribuu, lasu sveltan laboron en la laboron, kredu je la povo de svelta laboro, akceptu novigadon; Due, ŝanĝu rolojn. Svelta laboro kun nula lernanto-pensmaniero por kontinue plibonigi nian produktadan administradnivelon; Trie, estu preta elteni malfacilaĵojn. Ĉia ŝanĝo kaj plibonigo provizore eligos nin el la komforta zono, ni devas venki la timon pri malfacilaĵoj surbaze de rekono, kaj profiti de plibonigo; Kvare, estu persista. Ne metu sveltan ŝanĝon en nuran formon, persistu en svelta laboro en la laboron; Kvine, serĉu la veron el faktoj. Diru la veron kaj agu la realaĵon. Nia finfina celo estas klopodi igi Nanjing Huaxin Fujikura specialiĝi en diversaj specialaj kampoj.
Poste, sub la gvido de la ĝenerala direktoro Li Wei, la promeso kaj subskribo de la lanĉkunveno de la svelta projekto, la ĵuro estas forta kaj firma, kiu plene reflektas la persistemon kaj fidon de ĉiuj kolegoj en la Nankinga Huaxin Rattan Warehouse por la efektivigo de ĉi tiu svelta administrada projekto.
La konferenco pri lanĉo de la projekto pri svelta administrado sukcese finiĝis, kaj ĝi ankaŭ estas la komenco de la sistema antaŭenigo de la projekto pri svelta administrado fare de la kompanio Nankinga Huaxin Tengcang. Mi kredas, ke sub la gvido de la instruistoj de la preciza projektteamo kaj la kunaj klopodoj de ĉiuj dungitoj, ni solvos la konceptojn de svelta administrado, kultivos sveltan pensadon, praktikos sveltajn metodojn kaj ilojn, fokusos pri plibonigo de kvalito kaj efikeco, precize kongruigos kun normoj, kaj stimulos la viglecon de novigado. Kaj poste plifortigos la kernan konkurencivon de la kompanio.
Afiŝtempo: 31-a de majo 2024